現(xiàn)在很多企業(yè)的經(jīng)營導向已經(jīng)邁入服務導向階段，供給配件、維修、維護，并從中獲取贏利，而這些直接和直接取得的贏利可能比直接銷售產(chǎn)品所獲取的贏利還要多。做好售前服務，供給信息、市場調查猜測、產(chǎn)品定制、加工整理、供給咨詢、承受電話訂貨和郵購、供給多種方便和財政服務等，在顧客未觸摸產(chǎn)品之前影響顧客購買愿望。

    做好售中服務，詳細介紹產(chǎn)品性能特色、注意事項，讓消費者買得定心，用得適意。做好售后服務，出現(xiàn)問題及時處理，消除消費者購買的后顧之慮，不要讓消費者用了你的產(chǎn)品由于液壓油缸售后問題而怒發(fā)沖冠。

    中國家電制造企業(yè)的轉型，要求企業(yè)習慣形勢，剖析本身特色，找到新的贏利增長點，實現(xiàn)科技轉型和服務轉型，然后有用避開同質化產(chǎn)品帶來的慘烈的惡性的低價競爭，找到和確保滿足的贏利空間，在市場競爭中占據(jù)主導地位。

    液壓油缸作為機械裝備的主導工業(yè)之一，主張可以以集群方法推進，這個主張是具有技術基礎和市場空間等條件的。工業(yè)集群的開展方針是：建立液壓油缸工業(yè)園區(qū)，以液壓油缸產(chǎn)品為主導，集聚有限和渙散的政府資源和社會資源，盡顯特色優(yōu)勢，出現(xiàn)工業(yè)化、規(guī)模化的特色，支撐完善配套工業(yè)和基于工業(yè)的服務業(yè)的開展，完善公共技術服務平臺，營建有利于工業(yè)展的企業(yè)之間的內部協(xié)作機制和外部環(huán)境。

    工業(yè)集合當然要靠市場的力氣和企業(yè)的自主挑選，但政府的主導也不可或缺，比方工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃、配套企業(yè)的引入、方針的扶持等。在政府的統(tǒng)一領導下，對需求急需處理的問題分化到各部門趕快完結。在已有的特色工業(yè)基地領導小組的基礎上，充實領導機構，賦予職能，充分發(fā)揮政府在工業(yè)集群生長過程中的主導作用，以 “專門機構、專門資金、專門人才、專門規(guī)劃、專門查核”的機制推進液壓油缸工業(yè)集群作業(yè)。圍繞主導產(chǎn)品，捉住要點、選好項目、“重拳”反擊，吸引高新技術企業(yè)和研發(fā)機構入駐本地，形成區(qū)域工業(yè)集群的新優(yōu)勢。